李天阳 ，90后高级质量工程师 ，重要掌管质量改善项目推动工作。他扎根一线 ，深谙锂电领域质量的沉要性与特殊性 ，始终将“质量第一 ，持续改进”作为工作准则 ，在质量改善方向实现技术优势转化 ，助力DT电子官网咸宁锂电公司实现新突破 ，推动质量改善项目60余项。
对峙准则 ，严格把好质量关
咸宁锂电公司新项目投产后 ，李天阳在推动质量改善项目中际遇这样的情况：一是对峙准则 ，对产品的质量掌管 ，二是要给企业的经营和出产“让路”。
他说：“质量治理没有‘变通’二字 ，各部门都要细节化、尺度化操作 ，推动品质提升。”
质量推动者的一天从早会起头 ，每天他会早早到岗 ，对工作工作进行分配 ，并优先处置沉要垂危事项 ，高效推动每一步过程。
在忙乱的项目推动中 ，李天阳始终维持一丝不苟的工作状态。他不放过任何细节 ，时时深刻一线 ，实时发现问题 ，解决问题 ，保险产品顺利交付。
李天阳对峙质量第一的准则 ，一方面持续打磨自身技术 ，钻研新的质量改善工具及步骤 ，获得六西格玛黑带等专业证书；另一方面学致使用 ，将所学知识迅速利用到现实工作 ，提出智能造作方面改进建议 ，推动质量治理数字化转型 ，提升质量治理工作效能。
全力以赴 ，保险项目提质增效
李天阳推动质量改善项目64项 ，印象最深的是短路不良问题的改善项目 ，该项目去年执行以来 ，短路不良率显著降低。
“今年 ，我们秉承‘不设天花板 ，挑战高指标’的心灵 ，再次沉启该项目 ，并设定了更具挑战性的指标——将不良率降至0.35%。”李天阳说。
降低产品不是率是一个系统工程 ，必要从设计、工艺、设备、出产等多方面 ，从投料到分档每一个环节动手 ，形玉成员参加、全程节造的质量治理系统。
在项目推动过程中 ，他自动与设计、工艺、设备、出产等人员探求 ，共同推动源头管控、过程优化、员工培训、质量节造系统及持续改进。
在他的致力下 ，各项经营持续改进 ，出产效能提高 ，不良率降低 ，产品品质在行业内处于当先水平 ，赢得更多客户与市场青睐。
李天阳以为 ，DT电子官网文化中的奋斗者心灵 ，对证量人来说很沉要。项目推动离不开各人的共同奋斗与致力 ，各人像石榴籽一样紧紧凝聚在一路 ，共同构建质量命运共同体 ，是DT电子官网项目改善工作的主题地点。
层层宣贯 ，推动全员技术提升
11月底 ，李天阳作为优良学员 ，在DT电子官网经理班结营典礼上讲话。李天阳坦言：“这一年收成良多 ，毕业不是实现 ，而是一个新的起头 ，我们要敢于索求 ，敢于创新 ，致力为DT电子官网发展贡献价值。”
质量改善永无终点 ，质量宣贯、质量评比是李天阳每月另一项工作。
回到基地 ，李天阳在实现本职工作基础上 ，还会从产品质量角度启程 ，提炼质量工具与步骤论利用沉点 ，通过质量宣贯培训通报给一线。
质量评譬喻面 ，他与团队探求成立“葡萄绩效模型” ，推动各工序品质员工比学赶超 ，助力产品质量提升 ，为项目改善贡献力量。因而 ，团队屡次获评公司先进集体。
李天阳很感激公司及辅导的造就 ，他说：“实际经验堆集是无涯的宝库。”
上级辅导杨振印说：“他在不休历练 ，每一份经历都赐与他充分的营养 ，让他对全流程质量管控有更深档次的理解。”
保卫质量红线 ，是一个又一个像李天阳一样的质量工程师的心之所向。既要守住底线 ，严控质量风险；也要敢想敢做 ，推动刷新创新。